学院2013年工作计划要点

编辑:管理员 2013-03-02

2012年,在省旅游局的坚强领导下,在省教育厅的指导下,在学院班子带领下,全体教职员工辛勤努力,学院的各项工作任务圆满完成并取得可喜成绩,进一步推动了学院科学、跨越、和谐发展,为学院转变发展方式奠定了重要基础。2013年,是学院转型升级至关重要的一年,也是学院全面实施“十二五”规划发展建设任务十分艰巨的一年。面对机遇、挑战和压力并存的局面,学院要继续坚持以中国特色社会主义理论为指导,全面贯彻党的十八大精神和省委第九次党代会,在省旅发委党组的坚强领导下,在省教育厅等省市相关部门的关心支持下,按照学院“十二五”规划,适应旅游业和教育事业的发展要求,改革创新、团结干事、凝心聚力,做好学院各项工作。2013年主要工作如下:

一、坚持“一个中心”,引领学院发展

学院能否顺利通过合格评估,直接关系学院能否持续发展以及教职工的切身利益。我们必须坚持以人才培养评估为中心,充分认识评估工作的重要性和意义,高度重视评估文件的学习、理解,进一步增强做好评估工作的责任感和自觉性,按照学院的部署落实好每一项评估工作。各部门要把评估任务分解细化,落实到人,并签订评估工作任务书,使每位教职工明确在评估工作中自己的任务和肩负的责任,按照要求和规定的时限完成评估工作。学院将全力做好评估工作的人、财、物保障。

二、把握“两条主线”,推动学院发展

学院要把握新校区建设和人才培养两条主线,坚持内涵式发展和规模发展二者兼顾,齐头并进。

(一)新校区建设工作

新校区建设是人才评估的硬件条件,学院要克服一切困难,尽最大努力,力争按计划开工。

在上级领导和有关部门的大力支持下,新校区建设目前总体进展情况良好,五项评估、可研报告和校园规划等工作按照计划正常推进,征地款项正在筹集中。最大的困难经费问题,也得到省政府的高度重视和关怀,有关省领导专门就省级统筹金的使用问题作出对学院经费具有重要支持意义的批示。

(二)人才培养工作

——转变观念,深刻理解高等教育的内涵。转变观念是推动、创新开展一切工作的前提。广大教职员工要加强学习,坚持以科学理论为根本指导,以服务大局为根本原则,以立德树人为根本任务,以健全制度为根本保障,推动学院高等教育走内涵式发展之路。

——加强特色建设,增强办学竞争力。要加强特色设计,在办学模式、专业建设、人才培养、服务社会和校园文化建设等方面凸显特色和优势。学院已初步形成了校企合作办学和国际化办学特色,今年要在已有的基础抓好有关工作的落实。

三、抓好“三项改革”,创新学院发展

——以实施院系(部门)两级管理为契机,抓好学院内部管理机制改革。按照院系(部门)两级管理试行办法,院系(部门)要明确责、权、利划分,充分行使自主权,调动各方面积极性,做好各项工作。

——以实施质量工程为抓手,推进学院教学改革工作。启动院级质量工程建设,积极申报省级质量工程;启动专业带头人、学科带头人和院级教学名师以及教学团队评选工作。

——以提高报到率为目标,抓好招生措施改革。招生工作在现有基础上要有突破性进展,扩大大专生规模。加大力度,通过各种渠道广泛进行招生宣传;在普通高中和中职学校中建立生源基地;提高“三校生”招生比例,力争使其达到报到大专生总数的40%;增加五年制招生专业(教育厅已批准学院2013年新增6个五年制专业),确保办学规模。

四、完善制度,强化落实,推动“四项工作”上台阶

(一)推动学院管理水平和教职工职业能力上台阶。实行“目标管理”,改革考核办法,提高管理质量和效率;增强工作的连续性、预见性、创造性和系统性,尊重有益积累,立足当前,着眼未来,创新思路,统筹协调,提高工作的整体效应;提升各级干部、教职员工的职业能力,以适应学院的转型升级和发展方式的转变。

(二)推动学生教育管理上台阶。做好教书育人、管理育人、服务育人工作,这是每个教职工的责任和义务。要加强班主任工作,提高管理水平;加强课堂管理,提高到课率;开展各种社团活动,丰富学生业余生活,积极营造更见浓郁的大学氛围。

(三)推动国际合作上台阶。充分发挥“中国—东盟旅游人才教育培养基地”的作用,全面启动“中国—东盟旅游人才教育培养基地”工作,抢抓云南建设面向西南开放“桥头堡”战略机遇,力争成为东南亚、南亚小语种人才培养基地;建立海外培训基地,扩大合作办学范围和规模;扩大招收外国学生范围;加强外语教学,提升外语特别是小语种教学水平。

(四)推动成人教育和职业培训上台阶。要力争实现两个“零的突破”:一是实现自办成人专科教育“零”的突破;二是合办成人本科教育“零”的突破。鼓励各系(部门)更多举办职业培训,进一步开拓职业培训市场,在职业培训规模上上台阶,力争实现学历教育人数和职业培训人数达到1:1。

五、保障措施

1.主动开展与上级部门的协调工作。在省旅发委的坚强领导下,主动积极做好与上级部门的协调工作,赢得省市有关部门对学院的关心与支持。

2.科学谋划,团结干事。科学谋划是推进学院建设发展的必要基础,团结干事是圆满完成建设发展各项任务的基本保证。学院要上下一心,充分发挥各方面的“正能量”,努力营造昂扬向上、团结奋进的工作氛围

3.建立健全学院各项规章制度。完善并严格执行制度,是规范学院工作,提高学院工作效果,增强学院执行力的重要保证。学院要及时颁布院系(部门)两级管理制度、教学管理制度、学生教育管理制度等规章制度;其他有关制度也要相继制定并执行。制定制度要人性化,要有可操作性。制度一旦颁布,执行必须严格。

4.充分发挥党员干部的模范带头作用。党员、干部一定要做好示范带头作用,要让先进性在工作中切实表现出来,要敢于大胆创新,敢于攻坚克难,敢于坚持原则,敢于承担责任,擅于团结干事,增强凝聚力,做好学院各项工作。

5.建设和谐校园。要抓好安全工作,特别是食品、实习实训、交通及校园等安全;要抓好学院文化建设,做好“知行讲坛”(每年进行6—8次讲座),做好学校文化与企业文化建设的融合,促进教风、学风良性发展;要做好后勤服务,保障师生员工工作和生活环境正常、有序;要做好离退休工作,使离退休人员真正能老有所养、老有所乐,老有所为;要加大与有关幼儿园、小学的协调力度,继续努力解决教职工子女入园、入学等后顾之忧;要利用新老校区置换,力争在原址改善教职工住房条件;争取在2012年的基础上,使教职工福利再增长5—10%。学院将切实通过坚持不懈的努力,建设和谐校园、幸福校园。


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